膠帶運(yùn)輸機(jī)托輥管理辦法

為了保證公司安全生產(chǎn)和膠帶運(yùn)輸機(jī)的正常使用，加強(qiáng)托輥的管理，預(yù)防托輥及其它附件的丟失，降低公司托輥投入使用費(fèi)用，特制定本管理辦法。

第一章      托 輥 的 管 理

第一條：運(yùn)輸一隊(duì)是公司托輥發(fā)放、回收、檢修單位，應(yīng)建立托輥存放庫(kù)房，并建立托輥發(fā)放、回收及檢修、待報(bào)廢的臺(tái)帳，每月25日前將發(fā)放、回收、檢修、庫(kù)存及待報(bào)廢托輥的數(shù)量、規(guī)格以明細(xì)表的形式報(bào)機(jī)電動(dòng)力部，以便掌握托輥情況。

第二條：運(yùn)輸一隊(duì)?wèi)?yīng)將檢修好的各種型號(hào)的托輥分門(mén)別類、整齊地碼放在庫(kù)房里，并保證托輥的檢修質(zhì)量，檢修合格率應(yīng)達(dá)到98%以上，無(wú)法檢修的托輥要分門(mén)別類地登記建帳（注明各單位回收待報(bào)廢托輥的數(shù)量），每月底由公司托輥鑒定小組檢驗(yàn)做出報(bào)廢或其他的處理決定，以便作托輥補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。

第三條：機(jī)電動(dòng)力部是公司托輥的主管部門(mén)，定期現(xiàn)場(chǎng)檢查托輥使用狀況，掌握各單位托輥使用數(shù)量，以便及時(shí)作出調(diào)整和增補(bǔ)。

第二章    托 輥 的 發(fā) 放

第四條：機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)運(yùn)輸一隊(duì)庫(kù)存的托輥數(shù)量，給使用單位開(kāi)井采公司托輥領(lǐng)用材料單，由使用單位到運(yùn)輸一隊(duì)領(lǐng)取托輥，運(yùn)輸一隊(duì)不得以任何借口拒發(fā)或擅自多發(fā)、少發(fā)托輥。托輥領(lǐng)用完，交接雙方確認(rèn)無(wú)誤后在發(fā)放憑證上簽字，發(fā)放清單一式三份，一份由運(yùn)輸一隊(duì)留存，一份由使用單位留存，另一份由使用單位交機(jī)電動(dòng)力部備案，作為交接數(shù)量的依據(jù)。

第三章    托 輥 的 使 用

第五條：使用單位在膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行中，應(yīng)派專人巡查膠帶及托輥的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)托輥的損壞情況，并及時(shí)處理和更換，以利于減少托輥的報(bào)廢量。在運(yùn)輸托輥的過(guò)程中，嚴(yán)禁野蠻裝卸，避免造成托輥報(bào)廢。

第四章    回 收 及 報(bào) 廢

第六條：使用膠帶運(yùn)輸機(jī)的單位，必須及時(shí)將更換和回撤的托輥交運(yùn)輸一隊(duì)檢修，每月至少交一次?；厥諉挝粚⑼休佀偷竭\(yùn)輸一隊(duì)，由運(yùn)輸一隊(duì)派人指定地點(diǎn)，由回收單位將待修和待報(bào)廢的托輥分門(mén)別類地碼放整齊清點(diǎn)數(shù)量，交接雙方確認(rèn)無(wú)誤后在回收憑證上簽字?；厥涨鍐我皇饺?，一份由運(yùn)輸一隊(duì)留存，一份由回收單位留存，另一份由回收單位送交機(jī)電動(dòng)力部備案，作為交接數(shù)量的依據(jù)。

第七條：托輥待報(bào)廢分為正常報(bào)廢，包括筒皮磨損不可修復(fù)等；非正常報(bào)廢，包括筒皮上磨一條線、軸承座丟失、軸承座磨損、軸丟失、軸磨損嚴(yán)重等。

第五章   托 輥 的 檢 修

第八條：現(xiàn)有托輥檢修所需的材料必須有計(jì)劃的上報(bào)物資供應(yīng)部，進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的采購(gòu)。檢修托輥軸承必須以60%的舊軸承交舊領(lǐng)新。檢修每個(gè)托輥需要黃油100克，煤油100克，密封圈按實(shí)際損壞程度進(jìn)行更換。托輥本體損壞加工，按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)入生產(chǎn)成本，但必須由機(jī)電動(dòng)力部鑒定后，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批后方可實(shí)行。

第九條：檢修工時(shí)定額。大修定額：1米以下的托輥10個(gè)/工時(shí) ，1米及以上的托輥為8個(gè)/工時(shí) 。中修定額：1米以下的20個(gè)/工時(shí)，1米及以上的托輥為16個(gè)/工時(shí)。本考核標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)測(cè)中得出，為實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)。每月完成的工作量，由機(jī)電動(dòng)力部、運(yùn)輸一隊(duì)兩單位同時(shí)進(jìn)行核定，作為月底考核標(biāo)準(zhǔn)。

     第六章   處  罰

第十條：運(yùn)輸一隊(duì)未按管理辦法執(zhí)行，造成托輥回收、發(fā)放、檢修工作混亂，當(dāng)月考核罰款200元。

第十一條：回收單位未按指定地點(diǎn)碼放整齊及清點(diǎn)數(shù)量，運(yùn)輸一隊(duì)有權(quán)拒簽回收清單，可視為丟失，并根據(jù)數(shù)量、價(jià)格由回收單位按價(jià)賠償，同時(shí)對(duì)回收單位處以200元罰款。

第十二條：機(jī)電動(dòng)力部未按管理辦法定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，造成托輥管理混亂 ，當(dāng)月考核罰款200元。

第七章     附  則

第十三條：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十四條：本辦法解釋權(quán)屬井采公司。

2013617861593742.doc